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公司党委书记、董事长许尚江到多家单元调研领导工作
2021-07-05 14:33
7月2日至3日，公司党委书记、董事长许尚江先后到二公司、三公司、四公司调查调研沉点工程项目推动情况，期间与3家单元辅导班子发展座谈互换，就各公司现实情况提出领导定见，并从党的建设、项目治理、安全出产、质量治理、科技创新等多个方面提出要求。
调研期间，许尚江当真听取了3家单元辅导班子关于目前发展和存在问题的情况汇报，询问了有关具体工作，为各单元新一轮发展切脉开方，从专业化发展、表部市场启发、项目治理、人才行列建设等多个方面提出了领导定见。在对各分公司、各项目工作赐与注定的同时，对下一步发展和工作提出了更高的要求。
许尚江指出，当前公司正处于转型升级、高快发展的关键时期，各权属单元辅导班子不休提高政治站位，贯彻落实好集团各项决策部署，持续美满分公司治理系统，成立健全治理规章造度，加强运营治理。一是萦绕出产经营抓好党建工作，阐扬党员前锋圭表作用、基层党组织战斗碉堡作用和党建引领作用，引发宽大员工干事创业的积极性。二是高度器沉安全出产工作，加强对新《安全出产法》的进建，美满安全治理造度，健全安全治理系统，做好安全治理培训，狠抓贯彻落实，班前技术交底、安全交底要落到实处。三是全面加强质量治理工作，牢固设置“质量为本”意识和底线思想，以高质量赢市场，以高质量促出产。四是全面加强成本治理工作，美满成本管控系统，器沉预算节造和开源节流，强化绩效查核，做好月度成本分析，确保实现利润指标。
许尚江强调，要进一步加强计量和应收账款清欠工作，器沉计量资料的整顿，加强与业主单元沟通协调，加快计量及支付流程，削减两金占用，解决资金压力。
许尚江强调，要设置“全员经营”意识，抓好内、表部市场经营，加强项目跟踪，器沉表部市场开发，扩大表部市场份额。持续加大投入，做优、做强科技创新工作，加强“四新技术”的研发与利用，提高养护科技质量，加强主题竞争力，提升公司影响力。
许尚江要求，各权属单元要紧紧对标对表“六型山高”建设指标要求，结合分公司现实情况，加强宣传贯彻，以“六型山高”为抓手，提高治理水平，充分调动现有资源，加快项目进度，确保定期落成。在合理分配养护项目和新建项目治理资源，抓好新建项目治理的同时，将养护项目治理抓实。
调研实现后，许尚江携带党员干部职工在四公司临临二标项目沉温了入党誓词，激励各人不忘初心、服膺使命，安身岗位，扎实工作，为公司和社会作出更大贡献。
养护公司党委委员、副总经理田茂勇、总工程师王加强、首席专家王坤、工程治理部、安全治理部、分公司辅导班子、各项目部治理人员等陪同调研。